Vårt kontor har siden 1998 utført
prosjektering og planleggingsarbeid med tyngdepunkt i
Østlandsområdet. I tråd med våre lange historiske linjer (se under)
har vi beholdt tre spesielle innsatsområder; idrett, helse og
undervisning.
Eierskap:Fra 01.01. 2006 er firmaet eiet av Arcasa arkitekter as.
Organisasjonsbeskrivelse:
Firmaets driftsfilosofi legger vekt på en enkel og kompakt driftsmodell. Kontoret skal ikke være større enn 10 fast ansatte. Rapporteringslinjer er korte og alle ansatte har kunnskap om pågående prosjekter. Den enkeltes ansvarsområde er imidlertid klart definert og avgrenset i det enkelte prosjekt. Daglig leder, Siv.ark Paul-Henrik Biong, vil også fungere som faglig leder i alle større prosjekter. Han vil derfor delta i alle prosjekteringsmøter og delegere ansvar og oppgaver. All dokumentasjon som forlater huset godkjennes av faglig leder, som således sitter med det endelige ansvaret for de arkitektoniske løsninger som kommer til utførelse. Alle prosjekter har rullerende bemanning i produksjonsfasen. Det vil si at de ulike oppgavene løses av arkitekter med best kompetanse på det aktuelle området.
Eierskap:Fra 01.01. 2006 er firmaet eiet av Arcasa arkitekter as.
Organisasjonsbeskrivelse:
Firmaets driftsfilosofi legger vekt på en enkel og kompakt driftsmodell. Kontoret skal ikke være større enn 10 fast ansatte. Rapporteringslinjer er korte og alle ansatte har kunnskap om pågående prosjekter. Den enkeltes ansvarsområde er imidlertid klart definert og avgrenset i det enkelte prosjekt. Daglig leder, Siv.ark Paul-Henrik Biong, vil også fungere som faglig leder i alle større prosjekter. Han vil derfor delta i alle prosjekteringsmøter og delegere ansvar og oppgaver. All dokumentasjon som forlater huset godkjennes av faglig leder, som således sitter med det endelige ansvaret for de arkitektoniske løsninger som kommer til utførelse. Alle prosjekter har rullerende bemanning i produksjonsfasen. Det vil si at de ulike oppgavene løses av arkitekter med best kompetanse på det aktuelle området.